公司推行6S活动至今已近10年，6S的含义和内容经过不断的宣传和推行，员工都已基本掌握，但在实际的生产中却没有真正实施起来，总感觉到产量、交期等最重要，6S是表面工作，没有多大的意义，因此推行起来困难重重，毫无进展，6S的工作效果也打了很大的折扣。黄总在生产例会上曾多次强调指出搞好6S工作首先是公司领导的重视，车间各级管理人员要起好带头作用，全体员工的共同参与，持之以恒，才能做好这项工作。10月中旬在卞总的直接领导下，亲自带领办公室、生产部、总检办、设备科、各车间主任等相关负责人从每一车间、工段、工序的每个角落，进行现场指导，规范物品堆放，指出整改措施和6S标准。一个月下来通过不断的检查、改善，各车间的6S工作已初见成效，车间管理人员的6S意识正逐步提高，员工在工作中也能随时注意6S。我们需要明白，干净整洁的企业能令客户对企业有信心，而明亮清洁的工作场所也能让员工工作愉快。降低很多不必要空间的占用，更能提高产品效率和工作效率。 6S的工作需要持之以恒，只有做好了，才是真的做了。

6S不止需要全员参与，更需要全员实践。