目前，不少企业的车间主任都有一个共同的感觉——如今的车间主任很难当呀！的确是这样，任务完不成，要受上面的气，正经管起来，要受下面的气，真像风箱里的老鼠——两头受气。那如何做好一名车间主任呢？我就关于现场管理中如何真正做好人本化的工作，浅谈一下我个人的想法。

首先要获得职工的支持与信任，这点很重要，作为一个基层的领导，如果失去了手下员工的支持与信任那么接下去的工作就无法开展。那么我们该怎么做呢？1、经常的下车间与员工一起工作，其实不在乎你做多少，因为在做的时候不单可以发现员工操作上的问题，而且借此机会可以更加地亲近员工，了解员工的思想动态。2、车间主任要使员工产生相同感。相同感就是领导与员工有相同的思想、目标、态度、利益；乃至于相同的志向、兴趣、爱好。他们就会把你看成是自己人，把你提出的任务当做是自己的天职，也就会在思想上同你保持一致，在行动上听从你的指挥。使员工产生相同感的办法很多。如在接触中寻找相同。我们要把大量的工作放在员工中去，同他们一起生活，一起活动，一起说笑话，一起下棋，然后去工作。

其次，要加强凝聚力。一支军队如果没有凝聚力，那么它的战斗力就会大打折扣。同样，假如一个车间人心涣散，就不会有好的产品与品质。那么如何加强团队的凝聚力呢？这有很多种因素：1、要使员工有一个舒适的工作环境，我们现在很多车间都有自己的局限性，比强噪音大、堆放乱、环境比较脏等，但这些很多都是人为造成的，如果我们严格的按6S来执行，就会完全改变，且收到不错的效果。2、在公司内形成尊重员工的气氛。尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。要知道培养一个员工的积极性是很不容易，要毁了他却很容易，恢复过来就不是一天两天的事情。3、建立员工建议制度。当员工的建议等到重视时，能获得极大的满足感和成就感，进而提高员工的积极性。而且员工自己建立的制度执行起来会收到事半功倍的功效。4、工作合理化，所谓工作合理化，就是通过生产流程进行实测，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣。

最后，我觉得很重要的一点，要考虑员工的心理承受能力，不同的员工抗压能力也不同，我们要按照实行情况予员工不同的压力。但有一点一定要让他们记住：记住该记住的，忘记该忘记的，改变能改变的，接受不能改变的。

当然，于现场人本化体现还涉及到很多方面，我就粗浅地谈了这几个方面和大家一起分享。